이머징테크

국내 디지털방송에서도 채택하고 있는 미국 디지털방송 방식인 ATSC-8VSD는 멀티패스에 약한 변조방식을 사용하기 때문에 모바일 방송에는 적합하지 않다는 단점이 있다. 이동통신 사업자들이 자사 망에서 스트리밍 방식의 방송서비스를 제공하고는 있으나, 네트워크의 부담이 커서 그다지 활성화 되었다고는 보기 힘든 상황이다. 때문에 미국에서는 방송사업자나 이동통신사업자 이외의 다양한 사업자들이 별도의 대역을 사용한 모바일 방송에서 사업 기회를 노리고 있다.

그 대표적인 것이 퀄컴의 Media FLO다. 퀄컴은 기존에 획득한 UHF 대역을 사용한 모바일 방송서비스를 금년 가을부터 제공할 예정으로, Verizon이 이것을 이용하겠다고 발표한 바 있다. 그 밖에 Crown Castle이 'MODEO', Aloha Partners가 'Hiwire'라 불리는 서비스 제공을 발표하고 있다. 이들 서비스는 모두 DVB-H 방식을 채택하고 있다.

한편 현재 영상 서비스를 주요 수익원으로 하고 있는 케이블TV사업자와 디지털 위성(DBS)사업자도 이 새로운 영상서비스의 등장에 촉각을 곤두세우고 있다.

DBS사업자인 EchoStar(DISH Network)와 DirecTV는 자사가 제공하고 있는 DVR에 녹화한 컨텐츠를 외출 시에도 볼 수 있는 '모바일 비디오 플레이어'의 판매를 개시했다. DirecTV는 향후 모바일 비디오 플레이어에 직접 컨텐츠를 제공하기 위해 WiMAX 망 구축에 10억 달러의 투자를 계획하고 있다는 발표를 한 바 있다.

케이블TV사업자인 Comcast, Time Warner Cable, Cox, Advance/Newhouse 4사는 2005년 말, 이동통신사업자인 Sprint와 모바일 통신과 영상 서비스를 융합시킨 서비스를 제공하는 조인트벤처를 설립했다. 휴대폰으로 DVR에 녹화 지정을 하거나 DVR에서 휴대폰으로 컨텐츠를 카피하는 등 기존 네트워크를 사용한 서비스 뿐만 아니라 Sprint가 가진 MMDS의 2.5GHz대를 사용한 무선 브로드밴드 네트워크를 사용한 컨텐츠 제공도 기획하고 있다고 한다.

이제는 서비스 사업자 뿐 아니라 하드웨어 사업자도 나서고 있다. 셋탑박스 메이커인 TiVo는 이미 노트북PC, PocketPC에 TiVo의 컨텐츠를 카피하여 외출 시에 볼 수 있도록 하는 'TiVo 2 Go'라 불리는 서비스를 제공하고 있다.

한편 인터넷을 사용, 자택의 TV, DVR 등에서 흘러나오는 영상 컨텐츠를 외출 시 PC를 통해 스트리밍으로 시청할 수 있도록 하는 SlingBox를 판매하고 있는 Sling Media는 여기에 사용할 수 있는 디바이스로 이미 스마트폰을 부가하고 있다. 여기서는 이동통신회사가 제공하는 비디오 서비스를 사용하지 않고도 TV방송을 스마트폰으로 볼 수 있도록 하고 있다.

이처럼 미국에서는 방송사업자나 이동통신사업자 뿐만 아니라 다양한 사업자들이 모바일 방송의 가능성에 주목하고 있다. 이를 가능하게 하는 것으로 와이맥스와 같은 모바일 브로드밴드 네트워크와 영상 컨텐츠를 다양한 기기로 카피하여 볼 수 있도록 하는 기술 등이 활용되고 있다는 사실에 주목할 필요가 있겠다.

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불특정 다수의 공동작업을 통한 백과사전 편찬 작업으로 잘 알려진 위키피디어(Wikidepia). 이 위키피디어의 근간을 이루는 시스템은 위키(Wiki)라 불리는 일종의 오픈소스 소프트웨어다.

위키 시스템은 세계 도처에 있는 불특정 다수의 유저가 인터넷에 접속하기만 하면 자유롭게 하나의 문서를 편집할 수 있는 구조로 되어있다. 이것은 웹2.0에서 주목 받고 있는 집필작업의 분업을 가능하게 하는 시스템으로서, ‘소셜 텍스트웨어’라 불린다. 위키피디어는 그 대표적인 활용 예라 할 수 있다.

사실 위키피디어는 위키라는 소프트웨어 툴의 응용 예에 지나지 않는다. 이 위키를 제대로 활용하면 백과사전 뿐만 아니라 다양한 분야에서 협업(collaboration) 미디어(위키미디어)를 만드는 것이 가능하다.

웹2.0에서 위키가 주목 받고있는 이유는 지금까지 특정 전문가가 아니면 불가능했던 작업을 복수의 일반 유저가 협업을 통해 달성할 수 있기 때문이다. 이것은 ‘1인 전문가’와 ‘백인의 아마추어’ 중 누가 우수한가라는 질문에 대한 도전이기도 하다. 뒤집어 말하면 얼마 안가 어중간 한 전문가는 다수의 아마추어들에 의해 도태될 것을 의미한다고도 할 수 있다.

최근 들어 미국에서는 위키를 활용한 제품과 서비스를 통해 수익을 내는 기업들이 등장하고 있다. 그 주요 분야는 기업용 커뮤니케이션 툴과 인터넷 마케팅, e커머스 등이다. 이들 제품과 서비스는 차세대 인터넷의 특징이라고도 할 수 있는 ‘협업에 의한 공동체’를 어떻게 활용할 것인가에 대한 아이디어를 제시하고 있다.

본 보고서에서는 오픈소스로서의 위키 엔진의 특징과 제품 및 서비스 사례를 살펴보기로 하겠다.

목 차

1. 위키피디어의 특징과 서비스 현황
2. 위키 소프트웨어의 특징
2.1 오픈소스로 진화하는 위키 엔진
2.2 텍스트 편집기능에서 발전한 위키의 진화형
3. 위키를 활용한 새로운 형태의 협업(Collaboration) 마케팅
4. 새로운 형태의 e커머스 ‘딕셔너리 쇼핑’
5. 기업과 소비자의 관계를 바꾸는 위키의 활용법

[그림 1] 기존 홈페이지 운영과 위키에 의한 홈페이지 운영의 차이
[그림 2] 관광정보 사이트의 비즈니스 모델 사례
[그림 3] 협업 마케팅의 활용 방법

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Posted by orange at 08:34 PM | Permalink | Comments (0) | TrackBacks (0)

인터넷의 세계에서는 타인과 정보를 공유하는 일종의 '원시 공산사회'가 성립하고 있다. 이러한 닷 커뮤니즘의 사상을 가장 과격하게 체현하고 있는 것이 바로 리눅스의 탄생 배경이 된 ‘GNU 프로젝트’라 할 수 있을 것이다.

이 프로젝트를 이끌고 있는 리처드 스톨만 교수는 인터넷 상에서 유통되는 모든 소프트웨어의 저작권 개념을 철저히 부정한다. 그는 소프트웨어의 저작권에 대해 다음과 같이 말하고 있다. ‘만일 보도 블록 하나하나에 소유자가 있고 보행자가 그것을 밟을 때마다 라이센스를 지불해야 한다고 가정해 보자. 이러한 제도 하에서 한 블록을 걸어가는 데 얼마만큼의 교섭이 필요할지를 생각해 보기 바란다. 소프트웨어 특허가 존속할 경우의 프로그래밍을 여기에 비할 수 있다. 지금까지 컴퓨터 혁명의 원동력이었던 창조의 힘과 개인주의는 소멸해 버릴 것이다’ 그는 금전 이외의 인센티브로 사람들을 묶는 것이 가능한 것이 바로 인터넷의 강점이라고 보고 있다.

이러한 GNU 프로젝트의 개념을 보완하여 컨텐츠의 자유로운 유통을 주장하는 것이 롤렌스 레시그 교수가 설립한 ‘크리에이티브 커몬즈’라는 프로젝트다. 현재의 저작권법에서는 저작자가 컨텐츠의 수정, 유통, 수익 등 모든 권리를 독점하도록 되어 있다. 여기서는 저작권이 ‘컨텐츠의 독점’이라는 단순한 형태에서 탈피, 독점에서 컨텐츠의 완전 공개에 이르는 과정에 다양한 방식의 라이센스를 제공할 것을 주장하고 있다.

닷 커뮤니즘의 세계에서 사람들은 인터넷 소사이어티에 참여하기 위해 정보를 공유한다. 그러나 여기서 금전적인 보상을 받는 것은 금기시 된다. 지난 2000년의 닷컴버블 붕괴는 닷컴 기업들이 인터넷의 속성과 자본주의 사회를 살아가고 있는 인터넷 유저의 속성을 제대로 융합시키지 못한 데서 비롯된 것이 아닌가 싶다.

사회의 존재 의의에 대해 피터 드러커는 자신의 저서에서 다음과 같이 말하고 있다. '개인의 입장에서, 만약 그가 적당한 사회적 지위와 역할을 갖고있지 않다면 사회는 존재하지 않는 것이나 마찬가지다. 사회는 오직 그 목적, 목표, 이념, 이상이 개인의 목적, 목표, 이념, 이상과 관련해 의미가 있을 때에만 비로소 그 존재 의의를 부여받을 수 있다'. 따라서 인터넷 소사이어티는 그 참여자들에게 적당한 사회적 지위와 역할을 부여해 줄 수 있을 때 비로소 존재할 수 있는 것이다.

그런데 자본주의 사회를 살아가고 있는 인터넷 유저에게 금전적 보상을 금기시한 상태에서 적당한 사회적 지위와 역할을 부여하는 것이 과연 가능한 일일까. 물론 어느 정도는 가능할 수 있다. 인터넷 상에서 사람들은 블로그나 홈페이지를 만들어 관리하고 지식검색서비스나 위키디피아에서 자신의 지식을 자랑한다. 그러나 현재 인터넷에서 쓸만한 정보를 찾을 수 없는 이유, 다시 말해 사람들이 보다 적극적으로 자신의 정보를 인터넷 상에서 공유하려 하지 않는 이유를 금전적 보상 문제와 관련시킬 수 있지 않을까.

구글과 아마존이 웹2.0이라는 신조어를 낳으며 성공하고 있는 이유는 인터넷의 특성인 '정보의 공유'와 인터넷 유저가 살고 있는 자본주의 사회의 특성인 '금전적 보상'을 효과적으로 결합시킨 데 있다고 생각한다. 어필리에이트와 애드센스는 인터넷 유저가 자신이 가진 정보를 공개했을 때 이를 금전적 보상으로 보답한다.

미국에서는 2005년부터 어필리에이트와 애드센스를 효과적으로 도입한 결과, 웹사이트 혹은 블로그 운영을 통해 연 100만 달러 이상을 버는 개인들이 등장하고 있다. 실제로 영어권 국가들에서는 구글이 하나의 경제권을 형성하고 있다. 그 규모가 커짐에 따라 처음에는 용돈벌이 정도로 시작한 개인들이 아예 이것을 통해 생계를 해결하게 되는 경우도 많아지고 있다고 한다. 다시 말해 인터넷 상에 새로운 경제권이 형성되고 이 안에서 개인들의 지위와 역할에 따라 금전적 보상이 주어지고 있는 것이다.

이렇게 형성된 인터넷 소사이어티는 닷 커뮤니즘이 지배하던 시대의 것과는 비교할 수 없다. 보다 많은 개인들이 인터넷 소사이어티 안에서 자신의 목적, 목표, 이념, 이상을 실현하려 하게 될 것이다. 이렇게 되면 기업들이 자사의 상품을 구매하는 개인들에게 접근하기 위한 가장 효과적인 방법은 바로 여기에 참여하는 것이 된다.

아마존과 구글이 웹2.0시대의 선두 기업으로 인정받고 있는 이유는 이러한 인터넷 소사이어티의 가능성을 확인시켜 주었기 때문일 것이다. 이들의 뒤를 이어 웹2.0 시대의 성공을 꿈꾸는 기업이라면 이렇게 등장한 인터넷 소사이어티의 전혀 새로운 '부의 분배 메커니즘'을 이해할 필요가 있을 것이다.

Posted by orange at 01:19 PM | Permalink | Comments (0) | TrackBacks (0)

구글은 구글맵을 통한 위성사진컨텐츠, 애드센스와 같은 광고분배기능 등의 API를 공개하고 있다. 이에 더해 다른 포털과 대형 사이트들이 차례로 자사 서비스의 API를 공개하기 시작했다.

이러한 사이트들의 API를 활용하면 개인이라도 자신의 아이디어를 훌륭하게 구현해 낸 사이트를 구축할 수 있다. 이것이 바로 웹2.0에서 말하는 매쉬업의 본질로, 이제는 웹 서비스를 만들어 냄에 있어 기술적인 것은 문제가 되지 않고 오직 아이디어만이 필요한 시대로 접어들고 있는 것이다. 또한 타 사이트가 공개한 API를 활용하면 손쉽게 수익모델을 구축할 수 있다.

실시간으로 세계 각지의 스키 리조트 상황을 알 수 있는 'Ski Bonk(www.skibonk.com)'라는 사이트는 개인이 만든 사이트다. 외관 상으로는 개인이 만들었다고는 생각되지 않을 만큼 잘 만들어져 있다. 동 사이트에서는 세계 각지의 스키장이 지도상에 마킹되어 있어, 이것을 클릭하면 상세 정보로 현재의 기상정보와 적설정보, 실제로 스키를 타 본 사람의 블로그와 리뷰정보까지 체크할 수 있다.

이들 정보는 구글 맵, 구글 애드센스, 야후의 로컬정보, 사진공유 사이트 플리커, NOAA의 기상정보, IP어드레스의 자동인식과 같은 복수의 API를 이용하여 구축되어 있다. 현재 애드센스 광고가 수익원으로 되어있는데, 여기에 호텔 예약기능이 더해지면 스키정보 사이트로서의 완성도는 한층 높아질 것이다.

호텔예약기능은 여행 검색엔진인 Kayak.com이 공개하고 있는 API를 이용하게 될 것으로 보인다. 이것은 Kayak.com의 여행검색&호텔예약 기능을 일반 사이트에서도 도입할 수 있도록 한 것으로, 동 사의 어필리에이트에 참가하면 예약 소개료를 얻을 수 있다. 이러한 호텔 예약기능 공개가 가져오는 영향은 아마존의 웹서비스에 필적할 것으로 예상된다. 여행이나 맛집을 좋아하는 사람들의 블로그에서 활용됨으로써 고객 획득의 폭을 단번에 넓힐 수 있을 것으로 기대되기 때문이다.

사실 Kayak.com 자신도 구글맵을 사용하여 매쉬업으로 항공로 검색서비스를 구축하고 있다. 이것은 Kayak.com이 가지고 있는 항공티켓 예약검색 기능에 구글맵의 지도기능을 더함으로써 시각적으로 항공로의 예약검색을 할 수 있도록 한 것이다.

이처럼 모든 기능을 스스로 만들려고 하는 것이 아니라 이미 다른 사이트가 공개하고 있는 기능에 대해서는 그것을 요령있게 활용하는 것이 웹2.0에 있어 사이트 개발의 새로운 트렌드가 되고 있다.

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RSS가 아직은 일반 유저에게 널리 사용되고있지 않으나, 그 사용 환경이 정비되면 이메일이나 웹브라우저와 같은 온라인 환경의 필수 툴로 자리잡을 가능성이 있다는 점에서 최근 많은 기업들의 주목을 받고 있다.

구글과 야후, MSN 등 주요 인터넷 기업들이 작년부터 RSS와 관련된 다양한 제품과 서비스 개발에 나서고 있다. 한편 다른 많은 기업들은 RSS가 대단히 편리한 정보 입수 수단이라는 점에 주목, 마케팅에의 활용을 모색하고 있다.

RSS는 특히 차세대 마케팅 툴로서 주목 받고 있는데, 미국 Forrester Research가 발표한 ‘US Online Marketing Forecast : 2005 to 2010’라는 보고서에서는 기업 마케팅 담당자를 대상으로 앙케이트 조사를 한 결과, 57%가 RSS를 통한 정보제공에 관심이 있다고 답했다고 한다.

특히 이 보고서에서는 지금까지 푸쉬형 정보분배 툴의 대표격이었던 메일 마케팅이 2008년까지 축소 경향을 보임에 따라 이를 대체하는 새로운 마케팅 툴이 등장할 것으로 전망하고 있다. RSS는 그 유력한 후보로 주목을 받고 있다.

본 보고서에서는 미국 시장을 중심으로 한 RSS의 폭발적 보급을 기대하게 하는 몇 가지 요소들과 함께 RSS광고의 특징과 그 가능성 등에 대해 살펴보기로 하겠다.

목 차

1. RSS의 폭발적 보급을 가능하게 하는 몇 가지 요소들
1.1. Internet Explorer 7에의 표준 장착이 결정
1.2 검색엔진, 포털사이트의 대응
1.3 데스크탑 어플리케이션에서의 활용
1.4 팟캐스팅에 의한 정보분배의 가능성

2. 마케팅 툴이라는 관점에서 본 RSS의 특징
2.1 유저 환경에의 대응 측면
2.2 고객 획득 측면
2.3 비용 측면

3. RSS광고의 진전
3.1 RSS광고의 시작
3.2 RSS의 등장 이후 기업 마케팅 프로세스의 변화

4. RSS광고의 종류와 특징
4.1 RSS광고의 종류
4.1.1 RSS리더용 광고
4.1.2 웹페이지용 광고
4.2 RSS광고의 특징

5. 향후 전망

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Posted by orange at 01:39 PM | Permalink | Comments (0) | TrackBacks (0)

조사회사인 미 PQ Media는 지난 4월, 블로그, 팟캐스트, RSS 광고시장에 관한 최신 조사 레포트 ‘Blog Podcast and RSS Advertising Qutlook’을 발표했다. 블로그와 팟캐스트, RSS는 현재 그 시장규모는 작지만 향후 급성장이 예상되는 만큼, 차세대 인터넷 광고 툴로서 주목 받고 있다.

동 레포트에 따르면 블로그, 팟캐스트, RSS광고 규모는 2005년 2,040만 달러로 전년도 대비 198.4% 증가했다고 한다. 금년에는 144.9% 증가한 4,980만 달러에 달할 것으로 전망하고 있다.

이 중 가장 큰 비율을 점하고 있는 것이 블로그 광고로, 1,660만 달러였다. 이러한 경향은 금년에도 계속되어 2006년 블로그 광고는 전년도 대비 117.8% 증가한 3,620만 달러에 달할 전망이다.

한편 향후 5년 간 가장 큰 시장 확대를 보일 것으로 예측되고 있는 것은 팟캐스트를 사용한 광고시장이다. 팟캐스트 광고비는 2005년에 310만 달러였지만 이후 매년 54.4%의 급성장을 계속하여 2010년에는 3억 2,700만 달러 규모의 광고시장을 형성, 블로그 광고시장 규모를 상회할 전망이다.

블로그, 팟캐스트, RSS용 총 광고비는 2010년에 7억 5,700만 달러에 달할 것으로 예측했다.

PQ Media의 Patrick Quinn 사장은 ‘블로그, 팟캐스트, RSS를 대상으로 하는 광고시장은 아직 생겨난지 얼마 되지 않기 때문에 현재는 매우 작은 시장규모를 형성하고 있지만 향후 5년 간 3자리 수 정장을 계속할 것으로 기대하고 있다. 시장에 큰 영향을 미칠 수 있는 젊은 층을 타겟으로 한 광고가 분배되기 때문에 이상적인 시장으로 보인다’고 말하고 있다.

그는 다른 일반적인 광고에서는 어필하지 않았던 특히 18~34세 연령층의 사람들에 대해 블로그, 팟캐스트, RSS에 의한 광고가 효과적이라고 생각하고 있다는 점을 분명히 했다.

Posted by orange at 06:42 PM | Permalink | Comments (0) | TrackBacks (0)

차세대 네트워크의 모습에 대해 통신사업자들은 어떤 비전을 가지고 있을까. 그것은 IP를 기반으로 음성, 영상, 데이터가 통합되고 이러한 통합 서비스가 PC, 휴대폰, 가전 등 다양한 기기에서 서비스 되는 것이다.

그 구체적인 미래상으로 통신사업자들이 제시하고 있는 것이 바로 NGN이다. NGN은 '향후 TV와 유선전화, 휴대전화, 유무선 데이터통신이 다양한 기기에서 통합적으로 서비스되는 환경에 과연 현재의 인터넷이 적합한가' 라는 의문에서 출발한다. 이를 위해 TV와 전화 등 각각의 서비스에 적합한 전용선을 구축하고 이것들을 통합하는 '시스템'을 구축할 필요가 있다는 것이다. 여기서 핵심 역할을 담당하는 것이 3GPP가 제안하고 있는 IMS(IP Multimedia Subsystem)라는 표준 프로토콜이다.

일견 이 견해는 매우 타당해 보인다. 그러나 그 배후에는 인터넷의 가장 대표적인 특성인 '엔드투엔드' 기능에 대한 통신사업자들의 뿌리깊은 혐오감이 자리잡고 있다.

전화는 번호관리에서 경로제어, 과금정보 등 모든 지적 기능을 전화국의 교환기가 담당하고 있다. 또한 전화는 이러한 지적 정보만을 관리하는 제어망을 가지는 2중 구조로 되어있다.

반면 인터넷은 라우터라는 단순한 장치가 목적지까지의 가장 가까운 방향에 있는 다음 라우터로 데이터를 차례로 전달하여 정보를 전달하는 단순한 구조로 되어있다. 이처럼 단순한 네트워크 구조를 가지는 대신, 인터넷에서는 단말 측에서 모든 지적인 처리를 수행한다. 이러한 통신처리를 단말 측에 맡기는 것을 엔드투엔드 기능이라고 한다.

전화 서비스에서 통신사업자들의 지위는 절대적이다. 제공되는 모든 서비스를 통신사업자 소유인 교환기와 제어망에서 담당하기 때문이다.

그러나 인터넷의 등장으로 통신사업자들의 지위는 땅에 떨어졌다. 단순히 인터넷에 연결시켜주는 것 외에는 그 어떤 기능도 제공할 수 없게 된 것이다. 네트워크는 소위 dump pipe로 전락해 버렸다. 한편 인프라에서 서비스까지 수직 통합적으로 서비스를 제공하는 통신사업자의 비즈모델이 붕괴하자, 각각의 모듈을 상품으로서 생산하는 새로운 기업들이 등장했다.

IP로 통합된 차세대 네트워크는 통신사업자들에게 있어 위협이 되기에 충분하다. 이제는 dump pipe 상에서 네트워크 구축과는 관계없는 다른 많은 사업자들이 PC를 포함한 다른 많은 기기들을 대상으로 음성서비스와 방송서비스까지 제공할 수 있게 된 것이다. 이것이 통신사업자에게 미치는 영향은 인터넷 시대가 미친 것과는 비교할 수 없을 만큼 크다. 통신사업자의 메인 수익원인 음성서비스와 관련된 만큼, 통신사업자의 규모가 크게 축소될 것을 의미하기 때문이다. 그러나 한편으로는 통합된 환경에서 각각의 모듈을 상품으로 생산하는 새로운 기업들이 등장함으로써 IT산업 전체 규모는 비약적으로 확대될 것임을 의미하기도 한다.

어찌 되었거나 이러한 상황을 피하기 위해 통신사업자들이 내놓은 대안이 바로 NGN이다. IP를 기반으로 네트워크가 통합되는 것을 막을 수 없다면, 전화 서비스에서와 같은 인텔리전트 네트워크를 도입하자는 것이다. 이렇게 되면 NGN 대응 단말이나 서비스를 개발하는 업체들은 통신사업자와 협력하지 않고는 제품이나 서비스의 개발 자체가 불가능해 진다. 통신사업자로서는 인터넷의 세계에서 그랬던 것처럼, 네트워크를 구축한 자신들이 수익악화로 고전하는 동안 구글이나 야후 등이 인터넷의 노른자위를 골라먹는 것을 바라만 보아야 했던 경험을 되풀이하고 싶지 않다는 것이 솔직한 심정일 것이다.

그러나 NGN을 통해 주도권을 되찾겠다는 통신사업자의 구상은 시대 착오적인 감이 없지 않다. 통신사업자들이 그리는 NGN이 실현되기 위해서는 전세계 사업자간 상호접속이 불가결하다. 이는 전세계 통신사업자들이 표준화를 통한 공통 사양의 네트워크를 구축해야 하는 것을 의미하는데, 이것은 전례가 없는 일이다.

사실 3GPP가 제안했던 세계 통일표준은 번번이 실패해 왔다. 심지어 가장 근접했던 2세대 이동통신에서도 약 78%만이 GSM으로 통일될 수 있었다. 보다 완벽한 전세계 통일사양의 통신 네트워크를 구축하려는 시도가 IMT-2000이었는데, 알다시피 완전한 실패로 끝났다. 이제와서 다시 4G에서 세계 통일사양을 구축하겠다는 것은 통신사업자들의 헛된 망상에 불과하다. 아무리 그럴 듯한 비전을 제시한들, 지나간 좋은 시절이 다시 돌아오기는 힘들 듯 하다.

무엇보다 인터넷 산업이 비약적으로 확대될 수 있었던 가장 큰 요인은 바로 엔드투엔드 기능에 있었다. 4G 혹은 유비쿼터스 네트워크를 실현하는 데 있어 통신사업자들에게 바라는 바는 한가지 뿐이다. 그저 인터넷에 연결될 수 있도록만 해달라는 것이다. KT가 와이브로에서 IPv6를 지원하도록 한다는 등의 움직임을 보이고 있으나, 사실 그것도 그다지 필요한 것은 아니다. 와이브로를 통해, 혹은 HSDPA를 통해 인터넷에 바로 접속할 수 있도록만 해 주면 유비쿼터스한 세상을 만드는 일은 다른 많은 사업자들이 알아서 하게 될 것이다.

Posted by orange at 11:25 AM | Permalink | Comments (0) | TrackBacks (0)

웹2.0을 그 이전 세대와 구분짓는 것으로 '플랫폼으로서의 웹'이 있다. 즉, 웹2.0 이전의 세계에서는 OS가 플랫폼이었으나 웹2.0시대에는 웹 자체가 플랫폼 역할을 하게 된다는 것이다.

실제로 인터넷 시대로 접어들면서 사람들은 이전에는 PC에 SW를 인스톨해야 사용할 수 있었던 많은 기능들을 웹 어플리케이션을 통해 실현하고 있다. 이미 웹 상에서 이용할 수 있는 워드나 파워포인트까지 서비스되고 있다.

이로 인해 가까운 장래에는 OS를 대신하여 웹이 플랫폼의 위치를 차지하게 될 것으로 보인다. 웹을 통해 데이터를 주고받는 웹 어플리케이션은 OS가 무엇이든 관계 없기 때문이다.

구글과 애플은 데스크탑 사이드바, 위짓(Widget)이라 불리는 데스크탑에 상주하는 어플리케이션을 제공하고 있다. 이들 어플리케이션은 웹사이트와 직접 데이터를 주고기 때문에 심지어는 브라우저조차 불필요해 질 가능성이 높아지고 있다.

이처럼 웹 자체가 플랫폼이 되면 OS와 브라우저가 무엇이든 상관 없어질 뿐만 아니라, 나아가서는 웹에 접속하는 기기가 PC든 휴대폰이든 상관 없어진다.

이렇게 되면 PC에 이어 고기능화 된 휴대폰 등 휴대용 기기가 웹의 메인 스테이지가 될 것으로 보인다. 그리고 그 다음은 가전, 자동차 등이 될 것이다. 나아가 IC태그가 삽입된 의복이나 액세서리도 웹에 접속될 것이다.

PC 앞을 떠나 보다 다이내믹하게 인터넷을 활용할 수 있는 근미래. 그 방향으로 향하고 있는 웹이야말로 웹2.0이라고 할 수 있을 것이다.

Posted by orange at 04:29 PM | Permalink | Comments (0) | TrackBacks (0)

RFID의 보급 과정은 인터넷과 유사한 점이 많다. VPN이나 웹 어플리케이션이 보급되기 전, 기업들은 독자 네트워크와 클라이언트/서버 시스템을 이용했다. 이것은 많은 비용을 요할 뿐 아니라 다른 시스템과의 연계가 어렵다는 문제가 있었다. 이후 IETF나 W3C와 같은 단체에 의해 인터넷이 공통 기반 인프라스트럭쳐가 됨으로써 이 문제들을 해결할 수 있었다.

현재 RFID의 도입은 인터넷과 같은 공통 기반 인프라스트럭쳐를 구축하기 직전의 단계에 있다고 볼 수 있다. 월마트와 같은 일부 선진 기업들이 몇 년 전부터 RFID를 도입하고 있지만, 태그 성능이나 가격 면에서 만족할 만한 수준에는 이르지 못하고 있다.

이 문제를 해결할 것으로 기대를 모으는 것이 AutoID센터를 전신으로 하는 EPCglobal이 추진하고 있는 UHF대를 사용하는 2세대 RFID의 도입이다. 지금까지의 1세대 RFID는 주파수가 낮은 HF(13.56MHz)대를 사용, 리더기의 독해 거리는 고정 안테나에서는 1m, 핸드 레벨에서는 20cm 정도였다. 반면 UHF대를 사용하는 2세대 RFID의 독해 거리는 고정 안테나에서 6m, 핸드 레벨에서는 2m에 이른다. 또한 세계 통일 주파수(860~950MHz)를 사용함에 따른 양산효과를 노리고 태그 가격은 1센트 정도까지 떨어졌다고 한다.

물론 2세대 RFID에도 여전히 많은 과제가 남아있는데, 예를 들면 다음과 같다.

1) 안테나 사이즈 때문에 태그가 커진다
2) 세계 규격 이라고는 하지만 국가별로 이용 주파수가 약간씩 다르다
3) UHF 태그는 HF 태그보다 액체나 금속에 약하다
4) UHF대는 잡음도 많고 기대만큼 독해 거리가 늘어나지 않고 있다

따라서 RFID 도입이 2세대로 접어들었다고는 하지만 현재의 상황이 급속히 개선될 것으로는 보이지 않는다.

그러나 중요한 것은 EPCglobal을 중심으로 RFID 오픈 네트워크를 실현하려는 움직임이 구체화 되고 있다는 사실이다. EPC global이 UHF대를 사용하는 무선 통신규격(Air Interface Protocol)으로 정한 'Class-1 Generation-2 UHF RFID'는 예정보다 지연되고 있기는 하지만, 조만간 ‘ISO/IEC 18000-6 type C’로서 국제 표준화될 전망이다. 이러한 오픈 시스템을 사용할 경우, 기업들의 RFID 도입 비용은 현재의 약 1/10 수준으로 낮아질 것으로 기대되고 있다.

미국의 RFID 도입 현황

현재 RFID의 도입을 가장 활발하게 추진하고 있는 나라는 미국으로, 2005년 RFID도입 실증실험 수는 456건에 이르렀다. 그 다음을 영국(145건), 일본(104건), 독일(64건)이 잇고 있다. 한국은 32건으로 8위였다.

미국에서는 크게 3가지 분야에서 RFID의 도입이 이루어지고 있다. 월마트를 필두로 한 유통업계의 RFID도입과 파이자를 필두로 한 제약업계의 RFID도입, 그리고 미 국무부의 RFID도입이 그것이다.

<월마트>

현재 미 유통업계에서는 월마트에 이어 타겟, 테스코, 엘버트슨, 베스트바이가 RFID를 도입하고 있다.

2005년 1월 100사의 납입사업자로부터 시작한 월마트의 RFID 도입은 현재 300사로 확대되었다.

2005년 11월에 끝난 사내조사(조사기간은 29주)에 따르면, RFID 도입 이후 결품(out of stock)율은 16% 감소하고 상품 회전율은 3배 빨라졌다. 이처럼 점포 재고의 합리화에 효과가 나타난 것은 RFID 대응 설비를 유통센터에서 점포로 확대했기 때문이다.

월마트의 RFID 도입은 2006년까지 유통센터 5곳과 494개의 스토어 등 약 500곳으로 확대된다. 2007년 말에는 1,200곳으로 확산될 예정이며 납입업자는 600사에 달하게 될 전망이다.

2006년 중에는 현재 이용하고 있는 1세대 IC태그에서 2세대 태그로의 전환을 완료, 퍼포먼스의 향상을 꾀하게 된다. 또한 현재의 팔레트나 케이스 단위에서 개별 품목의 RFID태그 장착을 확대, 장부상의 재고와 실제 재고의 일체화를 꾀하게 된다.

월마트에서는 금년 중에 상품을 반입할 때 담당자가 IC태그를 사용하여 상품을 확인하는 Speed Shelf 프로젝트를 추진하고 있다. 이것은 반입 담당자가 벨트나 조끼와 같은 웨어러블한 태그 리더기를 착용, 반입 시점에서 바로 점포 내로 운반해야 할 상품을 알 수 있도록 하는 실험이다. 이로 인해 결품이 발생하거나 캠페인 상품이 창고에 그대로 남아있는 일 등을 줄일 수 있다.

<미 국무부>

미 국무부에 의한 IC태그 도입은 1991년 걸프전으로 거슬러 올라간다. 당시 병기와 탄약, 식료품 등의 자산을 필요한 전지에 효율적으로 공급하기 위해 RFID를 도입, 유통망의 효율화와 전비의 절약을 꾀했다. 미국이 도입하고 있는 IC태그는 배터리를 내장하고 128KB의 메모리를 탑재한 액티브 타입이다. 이것은 고속도로 요금시스템 등에 이용되는 타입으로, 이미 110만개 이상 이용되고 있다.

이러한 액티브 태그는 전차와 같은 대형 기기에서 탄약에 이르는 다종다양한 자재의 관리(어셋 매니지먼트)에 이용되고 있다. 태그 리더에는 GPS가 탑재, 물자의 이동을 실시간으로 파악할 수 있다. 이 ITV(In-Transit Visibility Network)는 전세계 45개국의 공항과 항만, 역 등 2,000곳이 넘는 게이트 시설로 확대되고 있다. 그 취급 수량은 하루 3만 5,000건을 넘으며, 도입에 따른 비용 절감은 연간 3억 달러가 넘는다고 한다. 실로 세계 최대의 액티브 RFID 인프라스트럭쳐라고 할 수 있다.

최근에는 소모품(의류, 소도구, 보수부품)등을 중심으로 저 비용의 패시브 태그를 도입하려는 움직임도 시작되고 있다. 이것은 유통업계와 같이 IC태그를 사용하여 식품이나 의류, 잡화 등의 재고, 유통관리를 효율화 하려는 것이다.

<제약업계>

2004년 11월, 미 식품의약국(FDA)는 RFID 워킹그룹을 결성, 제약품 유통에서의 IC태그 도입을 검토하기 시작했다. 이것은 비아그라 등 일부 제약품에서 모조품 등의 위법 판매가 확산되고 있었기 때문이다. 또한 본래 제약품 유통에서는 리콜에 대비, 누가 언제 어떤 약을 복용했는가를 정확히 파악해 둘 필요가 있다.

이러한 상황에서 FDA는 RFID와 2차원 코드를 조합한 유통 시스템의 근대화를 노리고 있다.

FDA의 당초 목표는 2007년 말까지 IC태그 도입을 완료할 예정이었으나, 이 프로젝트는 크게 지연되고 있다. FDA는 2006년 2월 8일, RFID에 관한 공청회를 개최했는데, 여기서 논의된 내용을 토대로 추측해 볼 때 제약 업계에서의 RFID도입이 본격화 되는 시기는 2009년 전후가 될 것으로 보인다.

제약업계에의 IC태그 도입에서는 시리얼 번호의 결정(2006년 6월 목표), IC태그의 설비투자, 이력관리 가이드라인의 설정이 보조를 맞추어 야 하는데, 특히 IC태그의 설비투자에는 시간이 걸리기 때문이다.

모조품이 횡행하는 비아그라를 판매하는 프랑스의 제약회사 파이자는 프랑스에서 제조하는 미국용 비아그라에 IC태그를 탑재하고 있다. 이것은 공장 출하에서부터 약국 처방에 이르는 유통과정 전반을 파악하는 본격적인 트레이서빌러티(traceability)의 실현을 목표로 하고있다.

장래에는 웹 기반의 인증 시스템을 채용, 약국에서의 판매까지 커버한다. 그 밖에 존슨앤존슨 등 대형 제약회사도 FDA의 움직임에 맞추어 RFID 도입 실험을 전개하고 있다.

유럽 유통업계의 RFID 도입 현황

세계적으로 볼 때 RFID 도입이 가장 활발하게 이루어지고 있는 분야는 유통업계다. 상기 언급한 월마트를 비롯한 미국의 대형 유통업체들 이외에도 유럽의 대형 유통업체와 백화점 등이 RFID를 도입하고 있다.

<독일 소매체인 Metro>

독일의 최대 소매체인인 Metro는 2003년부터 RFID를 사용한 팔레트의 소재를 파악하기 위한 실험을 실시하고 있다. 2005년 말부터는 거래처 100사를 대상으로 10곳의 배송센터와 250곳의 점포에서 본격적인 유통 시스템을 구축했다.

여기서는 팔레트나 케이스의 움직임을 자동으로 모니터링 함으로써 상품 수령시간의 단축과 재고관리의 최적화를 검증한다. 또한 서플라이체인에서 상품의 이동관리, 절도 등으로 인한 상품 수량 감소를 막는 것을 목표로 한다.

Metro는 RFID 프로젝트 팀을 구성했을 뿐만 아니라 파인버그 점을 ‘Metro Extra Future Store’로 개장, RFID 이외에도 다양한 최신기술을 실증실험 하고있다. 예를 들어 크래프트 치즈나 질레트 면도기 등 개별 품목 단위로 RFID태그를 사용, 디스플레이에 의한 상품정보 제공, 일괄정산/셀프 체크아웃, 도난방지 대책 등이다.

또한 ‘EPCglobal Performance Test Center’를 설치하고 P&G와 IBM, SAP 등과 공동으로 RFID 어플리케이션을 개발하고 있다. 여기서는 행어에 걸린 의류에 RFID태그를 붙여 배송처 분류의 자동화, 사이즈 및 컬러의 확인, 코디네이트의 제안과 같은 서비스의 가능성을 모색하고 있다. 또한 리사이클이 진전된 유럽답게 캔이나 병의 리사이클 상황의 파악이나 냉장고 내의 물품관리 (유통기한이나 없다는 것을 유저에게 알리는 인텔리전트 냉장고)의 검증과 같은 소매 유통을 넘은 범위의 RFID 이용까지 시야에 넣고 있다.

<영국 백화점 막스&스펜서>

막스&스펜서는 브랜드 의류를 중심으로 식료품에서 금융서비스까지 취급하는 영국의 대표적인 백화점이다. 동 사에서는 식료품용 플라스틱 트레이 400만개에 RFID태그를 붙이고있으며, 의류 재고관리에도 RFID를 활용하고 있다.

식료품용 트레이에의 RFID 장착은 2002년부터 시작되었다. 트레이에 붙인 RFID태그(13.56MHz)에는 트레이에 넣은 상품의 종류와 개수가 기록된다. 점포에 출하될 때는 트레이를 20개 단위로 쌓아 게이트 리더기가 일괄적으로 처리한다. 사람이 직접 하거나 바코드에 의한 검품에 비해 RFID를 사용한 처리는 작업시간의 단축과 정확성의 향상을 꾀할 수 있다.

식료품과 같은 단위의 저렴한 제품에 개별적으로 RFID태그를 붙이는 데는 많은 비용이 들지만 재이용 할 수 있는 플라스틱 트레이에 붙이면 비용대비 효과 면에서 득이 된다.

2003년부터는 막스&스펜서가 자랑하는 의류(영국에서는 점유율 1위) 제품에 RFID를 적용하고 있다. 먼저 2003년 가을에는 1만 벌의 신사복에 RFID태그를 붙여 4주간 트라이얼을 했다. 그 결과를 토대로 고객에게 받아들여질 만한 기술이라고 판단, 2004년 4월부터 실증실험으로 이행했다.

여기서는 UHF대 (868MHz)의 리더 전용 태그가 채용되었다. 동 사는 이것을 인텔리전트 라벨이라고 부르고 있다. 실증실험에서는 3사의 납입업자를 대상으로 배송센터 1곳, 9개 점포에서 약 40만 벌의 의류에 개별 RFID 태그를 붙였다.

의류의 경우, 같은 디자인이라도 사이즈가 다른 등 진열중인 상품의 결품 파악이 어렵다. 따라서 핸디형 RFID리더에 의한 재고 체크를 실시했다. 이 핸디형 리더는 행어에 걸린 의류와 의류 사이에 끼워넣기 쉽도록 한 형태의 특별 주문품이다.

실험은 매출 증가와 재고 회전율의 개선 등 만족할 만한 결과를 가져왔다. 또한 구입한 의류의 RFID태그는 떼어내지 않고 고객에게 전달되는데, 이는 고객의 프라이버시를 배려한 것이다.

이처럼 RFID가 가져오는 유통업에의 메리트는 단순히 업체의 작업효율 개선만이 아니다. 재고의 파악과 고객에 대한 배려는 결과적으로 고객 만족도와 기업의 신용도 향상으로 이어지고 있다.

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구글이 미국 일부 지역에서 무료 공중무선랜을 시험 서비스 하고있다는 사실은 본 블로그를 통해서도 밝힌 바 있다. 그런데 최근 구글이 2~3년 전에 출원한 공중무선랜 유저 용의 타겟광고에 관한 특허 내용이 밝혀지면서 공중무선랜과 관련한 구글의 야심찬 계획이 주목 받고 있다.

이것은 공중무선랜을 사용하는 유저의 위치를 파악하여 그 장소에 대응한 로컬광고를 내보내는 것이다. 예를 들어 서울 대학로에 있는 스타벅스에서 무선랜을 사용하여 인터넷에 접속한 유저가 '꽃'이라는 키워드로 검색을 하면 검색결과 페이지에 광고를 의뢰한 꽃집 중 그 스타벅스에서 가장 가까운 거리에 있는 꽃집 광고가 게재된다.

이 시도가 상업적으로 성공한다면 구글은 광고를 통해 얻은 수익을 핫스팟 오퍼레이터와 나누어 가지는 비즈모델을 시도할 것으로 보인다. 이렇게 되면 구글의 광고수익을 노리고 무선랜 핫스팟을 무료로 제공하는 사업자가 획기적으로 늘어나게 될 가능성이 있다.

구글의 이러한 비즈모델을 사용할 수 있는 것은 비단 공중무선랜 뿐만 아니다. 예를 들어 와이브로가 상용화 되고 SK텔레콤이 당초 약속대로 와이브로에 MVNO를 도입한다면 네트워크를 무료로 제공하는 대신 구글의 광고 비즈모델을 채택하는 MVNO사업자가 등장할 가능성도 있는 것이다.

그리고 이것은 인터넷 유저에게 있어 무료로 인터넷에 접속할 수 있는 수단이 비약적으로 확장될 것임을 뜻하고 있다.

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방송 인프라를 대체하는 브로드밴드 네트워크

광파이버망, 무선랜, 와이맥스, 와이브로와 같은 세계적인 유무선 브로드밴드 네트워크의 구축이 가져올 가장 큰 임팩트는 무엇일까. 그것은 현재의 인터넷접속회선이 방송 인프라의 지위를 가지게 된다는 사실이다.

인터넷은 전체 트래픽 양(통신 정보량)에 비례한 비용구조(동시 시청자 수가 늘어나면 비용이 늘어나는 구조)를 가지고 있다. 반면 방송은 방송 채널 수에 비례한 비용구조(채널 수가 늘어나면 비용이 늘어나는 구조)를 가지고 있다.

따라서 방송은 시청자 수가 많은 프로그램이 아니면 채산이 맞지 않는데 비해 인터넷에서는 동시 시청자 수가 적은 소위 니치 방송이라도 채산이 맞는다고 하는 특징을 가지고 있다. 또한 방송을 위한 기기(방송 서버)의 비용이 적게 들기 때문에 누구라도 비교적 간단하게 방송 서비스를 제공할 수 있다. 다시 말해 브로드밴드 네트워크는 방송 미디어의 대중화를 가져온다고 할 수 있다.

또한 IPTV에서 실현되고 있는 멀티캐스트 기술은 네트워크의 분기점에서 데이터를 카피하여 많은 유저에게 같은 정보를 보낼 수 있게 한다. 이 기술이 실현되면 영상 프로그램을 브로드밴드 네트워크를 통해 제공할 때 백본의 대역을 소비하지 않기 때문에 기존 방송 서비스를 브로드밴드 네트워크를 통해 실현할 수 있게 된다.

통방융합시대 경쟁력의 핵심은 보다 많은 유저와의 접점

방송 인프라가 브로드밴드로 대체되었을 때, 즉 통신과 방송이 융합되었을 때 관련 기업들이 기대할 수 있는 수익에는 어떤 것이 있을까. 분명해지고 있는 것은 방송 컨텐츠를 유료로 제공함으로써 얻는 수익은 크지 않을 것이라는 사실이다. 그보다는 방송 컨텐츠를 미끼로 하여 보다 많은 유저를 자사 포털로 끌어들인 뒤 유통 서비스나 금융 서비스를 제공함으로써 수익을 얻는 기업들이 늘어날 것이다. 따라서 통방융합시대 기업의 경쟁력은 포털사이트를 통해 얼마나 많은 유저와의 접점을 가지는가에 달려있다.

이 시장에서는 지금까지 서로 다른 영역에서 활동해 왔던 금융, 방송, 통신, 포털, 유통 기업들이 같은 선상에서 경쟁하게 될 것이다.

통신, 방송, 금융, 포털, 유통업체간 크로스 제휴가 잇따르는 일본

통신회사의 IPTV서비스 개시가 잇따르고 무료 인터넷방송서비스가 1,000만 명에 가까운 유저를 모으고 있는 일본에서는 통방융합시장에 대한 기업들의 현실감이 피부에 와 닿고 있는 듯 하다.

작년 말, 소프트뱅크의 자회사인 Yahoo! Japan은 ‘Yahoo! 동영상’서비스를 제공한다고 발표했다. 10만 편의 동영상 컨텐츠를 무료로 제공한다는 것이다. 소프트뱅크와 야후 재팬의 목적은 포털사이트인 야후의 집객력을 높여 광고사업과 쇼핑, 옥션사업을 더욱 확대하는 데 있다. 이에 더해 금년 3월 발표한 보다폰K.K의 매수로 m커머스를 포함한 비즈니스모델 구축 수단까지 손에 넣었다.

일본의 1위 이동통신사업자인 NTT도코모는 방송국, 카드회사, 유통기업에 대한 출자에 여념이 없다. 2위 사업자인 KDDI는 도코모 만큼 다양한 기업에 출자하고 있지는 않으나, 역시 비슷한 움직임을 보이고 있다. 케이블TV사업자인 JCN을 산하로 흡수하는 한편, 최근에는 모바일 방송 분야에서 방송국인 테레비아사히와의 제휴를 발표했다.

[그림 1] 일본 통신, 방송, 유통, 금융계 기업의 주요 제휴관계

반면 방송계 기업의 통방융합 영역, 혹은 금융이나 유통을 포함한 융합 영역에의 진입은 그다지 활발하지 않다. 본격적인 통신사업에의 진출이라고 하면 TBS에 의한 이모바일(인터넷접속사업자인 이액세스의 자회사로, 1.7GHz 주파수를 할당 받아 신규로 이동통신사업에 진출)에의 100억엔 출자가 눈에 띄는 정도다.

방송계 기업이 통신이나 유통과의 제휴에 적극적이지 않은 이유는 공공성이나 저널리즘의 중립성이라는 문제가 관련되기 때문이다. 방송계 기업이 금융업이나 유통업을 하면 안 된다는 제약이 있는 것은 아니다. 그러나 전파와 같은 공공재를 이용하는 입장에서, 혹은 금융업이나 유통업도 광고 스폰서로 하고있는 사업의 성격상 원하는 대로 사업전개를 하지 못하고 있는 것이다. 이 문제를 어떻게 해석할 것인가가 방송계 기업의 다음 행보에 큰 영향을 미칠 것으로 보인다.

유통계 기업의 MVNO 진입 가능성이 제기

통방융합 시대 경쟁력을 발휘할 수 있는 주체로 가장 주목을 받고있는 업계는 사실유통 분야다. 통방융합 시장의 주요 수익원이 상거래를 통해 이루어질 것으로 예상되는 만큼, 대형 유통기업들이 가진 머천다이징, 고객 제안력, 브랜드력, 유통력 등이 강점으로 작용할 것으로 보이기 때문이다.

일본의 경우에도 현 시점에서는 TBS에 투자한 빅카메라를 제외하고는 통신이나 방송 분야로 진입하려는 유통계 기업은 보이지 않고 있다. 그러나 최근 일본에서는 유통계 기업이 와이맥스 등의 네트워크를 활용하는 MVNO(Mobile Virtual Network Operator)로 진입할 가능성이 제기되고 있다.

일본 노무라종합연구소는 유통기업의 MVNO진입 패턴을 다음과 같이 예측하고 있다.

(1)기존 서비스와 병용할 수 있는 멤버십 카드 등을 발행하여 고객ID를 통합 관리한다
(2)단독진입 외에 신용카드, 유통, 컨텐츠 등의 사업자가 제휴를 맺을 가능성도 있다
(3)타겟은 M커머스에 친숙한 20대 여성이 될 것이다
(4)휴대폰은 독자 유통을 하는 것이 아니라 기존 이동통신사업자의 유통 채널을 활용한다. 단, 기존 사업자와의 차별화는 독자 어플리케이션을 휴대폰에 프리 인스톨해 둠으로써 실현한다
(5)모바일 방송을 휴대폰으로 시청할 수 있는 환경이 정비되면 휴대폰용 홈쇼핑 사업에도 본격 진입한다

노무라연구소는 이러한 유통계 MVNO의 진입으로 현재 1조엔에 달하는 일본 M커머스 시장이 향후 가속도를 붙여 확대될 것으로 전망하고 있다.

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